【暢銷排行】刑事實體法典(7版)~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 本書所蒐羅的法規並非僅單一的刑法爾，尚包括與刑法相關的實體法規，除增刪原本舊版《刑事法典》的內容外，因應律師司法官第一試考科的安排，亦將法官法等法律倫理相關條文一併收於本書之中。全書以法典形式羅列條文，於各條文下補充相關修法理由、修法簡評、法學概念、實務見解、爭議問題、學者評釋等。
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首選熱銷排行榜本書輯錄2017年最新刑事實體法修正的相關條文，含刑法、洗錢防制法、組織犯罪條例、毒品危害防制條例、陸海空軍刑法、醫師法、醫療法等，以及新近實務見解，如：「新法第三人沒收之情形」（106台上1599號判決）、「追徵過苛調節條款之適用」（105台上969號判決）等。此外學說對於法條的評析（如沒收新規定的修正亦整理相關文章做概略的介紹）、實務見解的評釋，擇要選輯摘錄附隨於相關法條及實務見解之下以便閱讀。如遇學說爭議或實務見解變更，則以專題討論方式呈現，並增列索引，使讀者查閱更為方便。
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作者由衷希望，能夠跳脫傳統法典框架，讓法典不再是單純的法典，而是一部能夠幫助讀者在任何階段──讀書學習、國家考試、實務工作、學術研究，皆能便利探求所需資訊，掌握新的修法脈動，並且獲悉實務新趨向與學說發展新知的工具書。
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作者： 林朝雲/編著, 張麗卿/監修
新功能介紹- 出版社：五南
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
38秒快閃！ 2槍手埋伏行兇公然掃射26槍
昨天台中沙鹿的開槍掃射案件，兩名槍手畫面獨家曝光，他們停車在餐廳對面路邊等了快五分鐘，看到被害人下車衝過分隔島開槍，從開第一槍到開車逃逸只有38秒。一名男子在對面目擊，嚇得躲到電線桿後面，還有一名女子正在旁邊店家前自拍，一開始槍響嚇到，第二波槍響以為放鞭炮，還淡定的自拍。
碰碰碰響個不停，沙鹿風大茶館槍擊案，隔壁門口的女子嚇得跳腳，這不是鞭炮聲，這是歹徒持槍掃射，在茶藝館留下彈痕累累。就是這兩白色轎車停在茶館團購熱門產品網路熱銷產品對面，兩名穿黑上衣的男子下車後，連車門都沒關直接橫越馬路，到餐廳外面槍聲響起。
短褲長髮妹妹，原本拿著手機自拍，對著鏡頭調整角度，被槍聲嚇到跳了起來，不過他以為這是放鞭炮，很快恢復鎮定，不知道歹徒正持槍掃射。
店員：「兩個人先出來打電話，就看到那個要開槍的過來，之後他們兩個往裡面衝，那個開槍的也跟著衝進去，然後開始掃。」
兩名槍手從店門口追殺到店內，目擊的店員說嫌犯掃射一圈，鎖定被害人躲藏的角落再補槍，然後轉身離開。犯案過程有一名男子，碰巧從頭看到尾，他路過看到兩名嫌犯下車，一人揹著長槍，一人拿短槍，順著看過去看到他們正在掃射，路人本能彎著身體一直往後退，沒多久嫌犯跨越中央分隔島，快速跑回來衝回車上，男子嚇得趕緊躲到電線桿後面，就地找掩護躲著蹲下來，嫌犯開車跑了。
店員：「他先掃過一次，之後就找他要打的那個人，後來那個人在遊戲機那邊，就開始朝那個人一直打。」
追溯歹徒行兇過程這輛白色轎車，11：44到達茶藝館前，停了5分鐘離開。11：53開回來停在馬路對面，等了4分多鐘，看到目標出現，持槍衝了出去。11：58分19秒第一聲槍響，57秒回頭開車逃離。從開槍到逃跑，短短38秒。
居民：「嚇死人了我每天經過的地方，怎麼會發生這種事情。」
住在附近的居民說和子彈距離這麼近，真的太可怕了。但是這名拿手機自拍的妹妹，她不知道歹徒就在10公尺外掃射，第一次槍響他嚇到跳起來，第二次槍聲再度響起已經進入店內，聲音小一點。
她真的以為放鞭炮，沒有再嚇著，還高舉手機撥撥頭髮，淡定的自拍。
將導入職業球隊人事及管理方式 華碩調升固定薪資逾5％
工商時報【翁毓嵐╱台北報導】
品牌廠華碩（2357）今年PC事業營運遭逆風，業績表現及集團組織重整、人力資源規劃都屢成外界關注焦點，昨（5）日華碩正式對其近日內部執行之薪資調整專案說明，同時公布5％以上平均調薪幅度，未來並將導入新世代的職業球隊人事及管理方式，以期吸引適宜人才的納用。
華碩於上周對內發布將進行薪資結構性調整說明，昨日向內部公告實際調整結果。該結構調整的部分先前多被內部員工稱為結構性「移」薪，在未公告前引起諸多恐被降薪疑慮。華碩昨說明，由於部分員工過去敘薪時固定薪資比例較低，結構調整係將變動的分紅獎金比例調整、轉加計至每月的固定薪資中，後其固定月薪占比及實質總額將增加。
華碩並同時公告今年度的年度特別調薪幅度，將在固定薪資部分平均調升5∼6％，比照往年及業界平均落在3∼4％的調薪比例來看，預期有優於產業平均薪資水準。
業界人士指出，華碩此回大幅更改薪資結構、增加底薪的做法，將使得其集團內部分過去以衝分紅獎金來補較低底薪的事業部門，必須重新調配資源及運作步伐，好讓手上人力及團隊能在合理的待遇下有所發揮。另一方面，調升底薪比例的薪資結構，亦較有助吸引以業績掛帥的其他企業人才。
據了解，華碩內部對於此回調整薪資方案的反應仍呈現兩極化，未被列入結構調整的員工多認為今年的年度特別調薪較有感，但也擔心未來其既有的分紅獎金會受到影響。至於被納入結構調整的，多為分紅獎金占實質薪資比例達25％以上的職員，對實質薪資在差不多職等區間、但固定薪資卻低於其他同事的員工而言，亦明顯有感。
針對未來人事管理，華碩在經營團隊及各事業處主管經多次深入討論後，擬逐步導入新世代如職業球隊的人才招募及管理方針，在持續招募具專業能力、擅團隊合作，且可共同達成致勝目標的人才，同時也將以符合市場價值的薪酬，在目標達成後共享經營成果，另對於未能善盡其能力、功能重疊或定位受限的人才，也應釋出以促成正向的人才流動。
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